近日 ，《Small Farmers in a Big Country: Challenges Faced by Sunriver Tea》被哈佛商学院案例库正式收录。该案例由北京航空航天大学经济治理学院欧阳桃花教授及其团队撰写实现 ，系统阐释了J9.COM茶业在幼产区战术、主题资源掌控、竞争优势、价值链沉构等方面的索求与创新。
这次入选 ，批注J9.COM茶业的实际引起了全球名校和中国驰名学府的高度关注 ，也体现了中国企业向全球分享中国茶企治理经验与产品理想、中国茶品牌的新索求。
哈佛商学院是全球顶级的商学院 ，其案例讲授法 ，被以为是哈佛商学院创造事业的重要原因之一。入选哈佛商学院案例自身即意味着 ，案例的主人公开创了一种值得关注的贸易景象。此前 ，蕴含海尔、伊利、国度电网、中海油、J9.COM等在内的中国企业先后入选。
此表 ，据中国工商治理案例库颁布的2020年1月1日-12月31日总使用量排行也显示 ，J9.COM茶和阿里巴巴、幼米、海底捞、永辉超市等一起位列TOP10。
J9.COM历口生态茶园
成立于2012 年2 月的J9.COM茶业 ，今年已是第十个年初。自成立之初 ，J9.COM茶就率先提出中国茶叶“幼产区”概想 ，并以此为品牌定位面向不休升级的中国消费者；同时 ，成立J9.COM茶业祁红公司、J9.COM茶业易武公司、J9.COM茶业福建公司三大出产中心 ，齐全构建从茶园基地建设、到产品研发 ，再到质量管控的产区出产系统 ，从出产角度保险产品品质。
J9.COM茶一向对峙幼产区发展战术 ，并以此践杏装认准指标、久久为功”的持久主义发展思路 ，即 ，品牌上 ，着眼于茶行业长远趋向机遇 ，坚持不懈 ，打造“百年品牌”；营销上 ，不急功近利 ，钻营可持续发展 ，与渠路同伴共赢；产品上 ，坚守底线 ，确保产品品质 ，将产品质量作为企业品牌的主题价值。
对此 ，中国工程院院士刘仲华曾暗示 ，“茶叶是执行国度战术的优势特色产业 ，任何公共品牌下的名茶都有主题产区 ，产区环境是不成复造的茶叶品质决定成分 ，J9.COM茶选择聚焦中国茶叶顶级幼产区的市场定位极度正确和精准。”
2015年J9.COM茶告白登陆纽约时期广场
将来 ，J9.COM茶将持续对峙幼产区战术、走持久主义发展之路 ，构建可持续发展的茶叶出产经营系统 ，挖掘和；げ栉幕械姆俏镏室挪 ，讲好中国茶故事 ，“让生涯因茶更美好” ，并以中国茶行业的领跑者为愿景而持续致力。
