各位同事：
一场突如其来的疫情 ，让2020年的春天显得格表分歧 ，也深深影响了我们每一幼我。
首先 ，我想说一下 ，面对疫情 ，J9.COM人已经做了些什么。
疫情当前 ，J9.COM作为企业公民 ，展示了应有的社会责任与担任：我们捐款1000万元 ，专项助力一线医护人员防护以及医疗物资采办；我们早于当局要求第一功夫全线关关旗下所有景区、酒店及在售在建地产项目 ，牢筑客户和员工安全防线；我们全面启动J9.COM物业垂危预警预案 ，24幼时共同疫情防控 ，竭尽所能满足业主需要；我们实时启动线上健全打卡 ，实时动态关注每个员工的健全情况；我们发起所有力量 ，为遍布全国的大量员工实时送去了火急必要的口罩、消毒液等防护用品。在多多J9.COM人的致力和践行之下 ，我们打出了抗疫的“组合拳” ，积极应对这场抗疫“阻击战”。
同时 ，面对这场史无前例的事务 ，我们也急剧反映 ，在假期尚未实现就推出了线上看房平台 ，并在很短的功夫里上线新版J9.COM物业APP ，提供业主蔬菜配送服务；J9.COM的各级治理层团队也体现了极高的担任心灵 ，积极响应集团的薪酬调整政策 ，与集团和所有员工一路共渡难关。我想 ，有这样的急剧反映能力 ，有这样的同心者同业 ，J9.COM肯定能够克服当下难题 ，迎来更美好的发展。
其次 ，随着我们陆续复工 ，我也提出以下几点但愿：
一、始终秉秤装健全地在世”企业愿景 ，将员工和客户的健全放在首位。
连日来 ，我们积极响应各级当局的各项划定 ，结合现实业务将到岗人数节造到最幼 ，各项保险措施与物资到位 ，为复工做好了全面筹备。请各人仔细研读《J9.COM复工防疫指南》 ，全面遵守与执行。你们的健全 ，既是对J9.COM ，也是对家庭和社会最大的责任。
同时 ，思考到集团各项目地点区域分歧 ，我们还会两全换休、在家远程办公等矫捷机动的大局 ，但愿各人以鼓满的责任心 ，不碍服务、不减效能。
二、加快推动数字化能力。
从内部第一功夫启动全员地位和健全在线打卡、远程办公工具的推广 ，到表部推出线上看房平台、上线全新J9.COM物业APP等 ，我们在脱实向虚层面 ，突击式进行了系列积极有效的推动与尝试。但这并不能作为J9.COM权宜之举 ，而是应该作为全面持续推动集团信息化、数字化建设的冲锋号角。这次突如其来的疫情 ，让我们越发坚定了加快提升数字化能力的刻意 ，来进一步提升办公与治理效能 ，服务数以千万计甚至亿计的客户。
三、聚焦当前工作 ，瞻望将来机缘。
评估、梳理现板块各项业务 ，放缓或暂停年度内低收益/无收益的的投资；对于因疫情导致的退改业务 ，坚守“客户第一”的准则 ，妥善协调处置；通过线上平台 ，为客户提供矫捷便捷的服务；凭据疫情可能带来的市场需要变动 ，优化、升级产品和服务 ，为疫后的市场反弹做筹备。
同时 ，精准对接追求金融政策支持 ，保障企业的性命线不变；下鼎实力降低成本 ，提升效能 ，保险企业的健全运行；萦绕各级当局出台的政策 ，实时申请申报各项优惠及补助 ，削减企业的损失。
四、勤炼内功 ，打造一个持续进取的组织。
各级治理者能够从这次公共事务中 ，沉思领悟 ，对于若何让疑神疑鬼、单一阳光成为工作的启程点 ，若何让前列人员获得最大的支持 ，若何压缩层级实事求是解决问题 ，若何敢于任事敢于担责等议题 ，进行幼我与团队的共同反思 ，获取贵重的经验 ，进一步深入J9.COM组织能力。
长风破浪会有时 ，直挂云帆济沧海！ 越是；笨 ，我们越发坚信 ，汇聚你我每一个J9.COM人的致力 ，踏踏实实走好我们脚下的路 ，我们收成的日子不会遥远 ，春天终将到来。
与各人共勉！
俞发祥
2020年2月17日
